对于在全球 12 个市场运营的零售巨头 DFI零售集团 (DFI Retail Group) 而言，中国内地市场目前的竞争环境可以用“极其困难”来形容。该集团旗下经营着 7-Eleven (7-Eleven) 和 麦至尊 (Maxim's) 等知名品牌。

DFI零售集团 (DFI Retail Group) 首席执行官 Scott Price 在近期访谈中直言，中国内地的线上补贴环境已经到了一个“不可持续”的程度。这种极端的低价策略不仅挤压了利润空间，更深刻地改变了消费者的心智。

Scott Price 观察到，中国消费者在消费时表现出极强的值值导向且极为谨慎，甚至对产品的定价持有某种“不切实际”的预期。这意味着，当消费者习惯了电商平台的深度补贴后，传统的零售定价体系在他们面前失去了竞争力。

面对这种局面，DFI零售集团 (DFI Retail Group) 并没有选择在价格上与电商平台正面硬刚，而是试图通过 7-Eleven (7-Eleven) 这一线下业态寻找突破口。便利店凭借其即时性、便利度以及特定的选品策略，在一定程度上能够抵御纯电商的低价冲击，从而在极端的市场环境下依然实现盈利。

这实际上反映了国际品牌在中国市场的一种生存逻辑转变：既然无法在价格战中胜出，就必须通过增强线下体验、优化服务效率和锁定特定消费场景来建立壁垒。对于 DFI 来说，挑战在于如何在消费者对“低价”高度依赖的环境中，重新定义线下零售的价值主张。

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